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A-RMS

ALM 통합 . 요구사항 관리 시스템

요구사항 → 이슈 전환, 전파, 수집, 통계 시스템

배경 위기

진짜 위기는, 뭔지 아십니까? 위기인데도 불구하고 위기인 것을 모르는 것이 진짜 위기입니다.

Time 실패 위기

제품(서비스) 출시가 지연 되고 있습니까?
비지니스 적시성 실패 ( Time )
비지니스는 적절한 시기와 함께 성장하고 발전하는 경향이 있습니다. 우리는 이 비지니스 적시성이 성공과 실패를 가름함을 잘 알고 있습니다. 실제 비지니스의 최전선에 있는 제품(서비스)가 적시에 배포되고 계획할 수 있는지는 매우 중요한 지표입니다.

Resource 실패 위기

투입 인력의 효율, 비용 은 적절합니까?
비지니스 효율성 관리 실패 ( Resource )
비지니스의 효율성은 그 중요성이 지나침이 없습니다. 비효율적인 자원 배분과, 그 관리의 효율성은 곧바로 비지니스의 경쟁력에 연계됩니다. 일관된 비지니스 효율성 관리는 인적 자원에서부터 시작되고 마무리됨을 기억해야 합니다.

Scope 실패 위기

요구사항의 전파 가 제대로 전달되고 있습니까?
비지니스 범위 관리 실패 ( Scope )
비지니스를 확대하기 위한 전략으로 계열사 및 분사를 하게됩니다. 비지니스 범주의 실패는 자회사 및 계열사의 위기가 공동체에 영향을 주게되는 현상에 직면합니다. 일관된 비지니스 범주 관리는 공동체에서 시작되어 지속적인 Align을 맞추는데에 그 해법이 있습니다.
문제 정의

그보다 더 큰 위기는 뭔지 아십니까? 문제를 정의할려고 하지 않는것은 위기를 제대로 인지하지 못하는 것입니다.

Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 실패

요구사항 ( 기획의도 및 지시사항 ) 이 정확하게 전달 되고 있습니까?
정보 전달의 단절로 인한 소통의 실패 ( Connect )

관리

제품(*서비스)의 요구사항을, 지시사항을 CEO+기획자+관리자는 문서로 관리

분리

PM은...요구사항과 일정을. 그리고 ALM-ISSUE로 연결하고 관리

단절

개발자 및 일하는 사람은 ALM으로 일해요. ISSUE를 기반으로 업무를 진행

우리는 사실 잘 알지 못합니다.

알 수가 없어요. 정보의 연결이 끊겨있어요.
한정적인 정보의 실패 ( Connect )
비지니스의 목표 및 요구사항, 그리고 지시사항에 대한 임직원의 이해도는 매우 중요한 관리 포인트입니다.
비지니스의 목표에 대하여 임직원간 이해도 차이는 사실 비지니스의 성공과 실패를 나누는 척도입니다.
잘못 전달된 목표 및 요구사항은
임직원의 혼란과 더불어 제품(*서비스)의 모호함을 유발하게 됩니다.
문제 원인

마지막. 가장 큰 위기는 뭔지 아십니까? 위기인 걸 알면서도 아무 것도 하지 않는 것이 바로 가장 큰 위기입니다.

Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 실패

말은 단계를 거칠수록 와전(訛傳) 되기 마련입니다
이해의 실패 ( Connect )

미봉

일시적으로 기획의도와 지시사항을 전달하는 효과보다 근원적 대책이 필요

연계

중간 관리자는 근본적인 의도를 자의적으로 해석하여 전달하고, 관리방안을 고려

이해

개발자 및 일하는 사람은 와전된 의도를 기반으로 이해하고, 업무를 추진

누군가는 연결하는 업무를 합니다

문제의 핵심은. 끊겨있음을 아는것.
연결의 실패 ( Connect )
문제의 핵심은 이거에요.
개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. 제대로 이해하지 못하고, 그저 하라는대로 하게됩니다.
개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. 정확하게 이해할 수 있는 채널이 필요합니다.
의도를 안다면, 더 좋은 아이디어와 업무를 개선할 수 있습니다.
문제 해결

성공은 변화로부터 시작됩니다. 카네기 성공론

Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공

기획의도와 요구사항을 업무 시스템에 연결하는 것 입니다.
비지니스 연결 성공 ( Connect )

시작

기획의도와 요구사항. 그리고 지시사항을 업무 담당자까지 전달하는 시스템 개설

연결

중간 관리자는 관리의 묘를 시스템에서 발휘할 수 있는 계기를 제공

개선

개발자 및 업무 담당자는 정확한 이해를 기반으로 업무 추진

연결의 시작. 성공의 첫 단추.

요구사항을 ALM 에 ISSUE 로 자동 전파
비지니스 범위 관리 성공 ( Connect )
ARMS 에 제품(서비스)의 기획의도를 갱신하고, 제품(서비스)의 Version 정보 및 업데이트 정보를 전달하며, 제품(서비스)의 요구사항을 ALM 에 자동으로 전파하여, 소통과 연결을 기반한 관리 자동화 시스템
해결 효과

위기 극복의 저력, 회복탄력성 변화하는 환경에서, 중요한 기능을 회복해 성과로 연결

Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공

제품(서비스)의 기획 및 요구사항이 업무 담당자에게 연결 되면.!
측정 및 분석 성공 ( Connect )

측정

Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 부분입니다.”

분석

측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화

효율

개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반

연결의 힘. 데이터 측정/분석

연결된 정보를 기반한 업무 성과
비지니스 효율성 관리 성공 ( Resource )
ARMS는 요구사항 ISSUE를 기반하여,
검색엔진에 데이터를 탑재. 분석 및 통계를 통한.
프로젝트 자원의 효율성을 검증 할 수 있도록 지원합니다.

요구사항 및 지시사항을 기반한 이슈 추적시스템은
관련 이슈만을 수집합니다.
( 이외 이슈는 수집 대상 제외 )
Scope, Time, Resource 복합 분석.
효과 전략

성공적인 '변화' . ARMS 오늘날 기업은 어느 때보다 스스로를 변화시키거나 재창조할 필요성을 실감하고 있다.

cope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공

변화를 기회로 볼 때 미래가 열린다.
기업문화 변화와 내재화 성공 ( Connect )

명확한 목표 설정

Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 부분입니다.”

투명한 소통 방식

측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화

책임 있는 실행

개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반

지속 가능성 유지

'혁신에 완성은 없다'. '디테일과 연결' 뿐.
비지니스 적시성 성공 ( Time )
ARMS를 통해 분석 시각은, 제품 출시일을 예측가능하게 하며, 업무 범위에 대한 확인을 작업자 관점과 관리자 관점으로 분리 제공하고, 작업자의 업무를 추적하여 효율성을 제고할 수 있는 통계 지표를 확인 할 수 있습니다.
이로써 ARMS는 효율적인 자원의 배분을 지원할 수 있도록 하며, 그로인한 비용의 감소가 제품(서비스)의 기능의 확장에 영향을 주지 않도록 가이드 할 수 있습니다.