...
그림 4-1에서는 다음과 같은 프로젝트 통합관리 프로세스를 간략하게 보여주고 있다.
4.1 프로젝트헌장 수립 - 프로젝트의 채택을 공식적으로 승인하고 프로젝트 관리자에게 조직의 자원을 프로젝트 활동에 투입할수있는 권한을 부여하는 내용의 문서를 개발하는 프로세스.
4.2 프로젝트관리 계획서 개발 - 모든 보조 계획서를 정의 작성 및 조율하여 하나의 종합적인 프로젝트관리 계획서에 통합하는 프로세스. 프로젝트의 통합 기준선 및 보조 계획서가 프로젝트관리 계획서내에 포함될 수도 있다.
4.3 프로젝트작업 지시 및 실행 - 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로젝트관리 계획서에 정의된 작업을 지도 및 수행하고 승인된 변경 사항을 이행하는 프로세스.
4.4 프로젝트작업 감시 및 통제 - 프로젝트관리 계획서에 정의된 성과 목표를 달성 하기위해 프로젝트 진척을 추적 및 검토하고 보고하는 프로세스.
4.5 통합 변경통제 수행 - 모든 변경 요청을 검토하고，변경 사항을 승인하고，인도물，조직 프로세스 자산，프로젝트 문서，프로젝트관리 계획서에 대한 변경사항을 관리 하고，변경사항 조치 결과를 전달하는 프로세스 .
4.6 프로젝트 또는 단계 종료 - 프로젝트나 단계를 공식적으로 완료하기 위해 프로젝트관리 프로세스 그룹에 속한 모든 활동을 종결하는 프로세스.
이러한 프로세스는 3장과 부록 A1에 자세히 설명된것 처럼 서로 그리고 다른 지식 영역의 프로세스와 상호작용한다.
...
프로젝트와 프로젝트관리의 통합성은 프로젝트 완료중에 수행된 다른 유형의 활동을 고려하여 이해할 수 있다. 프로젝트관리팀에서 수행하는 몇 가지 활동 예는 다음과 같다.
• 범위개발，검토，분석 및 이해. 여기에는 프로젝트와 제품 요구사항，기준，가정，제약 및 기타 프로젝트 관련 영향과 함께 각각이 프로젝트내에서 관리 또는 처리되는 방식이 포함된다.
• PMBOK® Guide에 설명된것처럼 수집된 프로젝트 정보를 체계적인 방식으로 프로젝트관리 계획서로 변환한다.
• 프로젝트 인도물을 생성하는 활동을 수행한다.
• 프로젝트의 진행 상황을 측정 및 감시하고 프로젝트 목표 충족을 위해 적절한 조치를 취한다.
프로젝트관리 프로세스 그룹의 프로세스들간의 관계가 본질적으로 반복적인 경우가 종종 있다. 예를 들어 기획 프로세스 그룹은 프로젝트 초기에 문서화된 프로젝트관리 계획서를 실행 프로세스 그룹에 제공하며，이후 프로젝트가 진행됨에 따라 변경이 발생하면 프로젝트관리 계획서를 갱신한다.
...