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프로젝트 원가관리는 승인된 예산범위에서 프로젝트가 완료될 수 있도록 원가를 기획 및 산정하고，예산을 책정하고，필요한 자금을 조성 및 집행하고 원가를 통제하는 과정에 수행되는 프로세스들을 포함한다.
그림 7-1에서는 다음 프로젝트 원가관리 프로세스를 개괄적으로 보여준다.
7.1 원가관리 계획수립 - 프로젝트 원가를 계획，관리，지출 및 통제하기위한 정책，절차 및 문서화를 수립하는 프로세스.
7.2 원가산정 - 프로젝트 활동을 완료하는데 필요한 금전적 자원의 근사치 산정 프로세스.
7.3 예산책정 - 개별 활동 또는 작업 패키지별로 산정된 원가를 합산하여 승인된 원가 기준선을 세우는 프로세스.
7.4 원가통제 - 프로젝트 상태를 감시하면서 프로젝트 원가를 갱신하고 원가 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스.
이 프로세스들은 서로 상호작용하고 3장과 부록A1에서 자세히 기술한바와 같이 다른 지식 영역의프로세스와도 상호작용한다. 일부 프로젝트，특히 소규모 프로젝트에서는 원가산정과 원가예산책정이 긴밀하게 연계되어 있어서 한사람이 비교적 짧은시간에 수행할 수 있는 하나의 프로세스처럼 보인다. 하지만 각 프로세스의 도구와기법이 서로 다르기때문에 여기서는 개별 프로세스로 구분하여 표시한다. 원가에 미치는 영향력은 프로젝트의 초기단계에서 가장 크기 때문에 초기에 범위를 정의하는일이 매우 중요하다(5.3절).
그림 7-1. 프로젝트 원가관리개요
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