7. 프로젝트 원가관리

7. 프로젝트 뭔가관리

프로젝트 원가관리는 승인된 예산 범 위 에 서 프로젝트가 완료될 수 있도록 원가를 기 획 및 산정 하고，예산을 책 정 하고， 필요한 자금을 조성 및 집 행 하고 원가를 통제 하는 과정 에 수행 되 는 프로세스들을 포함한다.
그림 7-1 에 서 는 다음 프로젝트 원가관리 프로세스를 개괄적으로 보여준다. 

7.1 원가관리 계획수립-프로젝트 원가를 계 획 ， 관리 ， 지출 및 통제하기 위한 정 책 ， 절차 및 문서 화를 수립하는 프로세스 .
7.2 원가산정-프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 금전적 자원의 근사치 산 정 프로세스.
7.3 예산책정-개 별 활동 또는 작업 패 커 지 별로 산정 된 원가를 합산하여 승인된 원가 기 준선을 세우는 프로세스 .
7.4 원가통제-프로젝트 상태 를 감시 하면서 프로젝트 원가를 갱 신하고 원가 기 준선 에 대 한 변 경 을 관리하는 프로세스 .

이 프로세 스들은 서 로 상호작용하고 3장과 부 록 A1 에 서 자세 히 기 술한 바 와 같 이 다른 지 식 영 역 의프로세스와도 상호작용한다. 일부 프로젝트， 특히 소규모 프로젝 트 에 서 는 원가산정 과 원가예산책 정 이 긴 밀하게 연계 되 어 있 어 서 한사람이 비 교적 짧은 시 간에 수행할 수 있는 하나의 프로세스처 럼 보 인다. 하지 만 각 프로세스의 도구와기 법 이 서 로 다르기 때문에 여 기 서 는 개 별 프로세스로 구분하여 표시 한다. 원가에 미 치는 영향력은 프로젝트의 초기 단계 에 서 가장 크기 때 문에 초기 에 범위를 정 의 하는 일 이 매 우 중요하다(5.3절).

그림 7-1 . 프로젝트 원가관 리 개요

프로젝트 원가를 관리할 때는 원가관리 에 대 한 이 해관계자의 요구사항을 고려 해 야 한다. 이 해관계자마다 프로젝트 원가를 측정하는 방식 과 시 기 가 다르다. 예를 들어 획 득한 품목에 대 한 원가는 획득 결 정 을 내 리 거 나 실행했을 때 ， 발주했을 때 ， 품목이 인도될 때 또는 실 제원가가 발생 하거 나 프로젝트 회 계 목적 으로 기 록될 때 측정 될 수 있다. 프로젝 트 원가관리 에 서 는 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 자원의 원가에 중점을 둔다. 프로젝트 원가관리 에 서 는 프로젝트에 대 한 의 사 결정 이 향후 프로젝트 제품， 서 비 스 또는 결과물의 사용， 유지관리 및 지 원으로 발생 하는 반복 비용에 미 치는 영 향도 고려 해 야 한다. 예를 들어 설계 검토 횟수를 제한하면 프로젝트 원가는 감소할 수 있 지 만 프로젝트 결과로 만들어 진 제품의 운영 원가를 상승시 킬 수 있다. 많은 조직 에 서 는 프로젝 트 제품의 예상 재무성과를 예측하고 분석 하는 업 무를 프로젝트 외부에서 수행한다. 하지 만 중요 시설 등의 프로젝 트 에 서 는 프로젝트 원가관리 가 이 작업을 포함한다. 이 러한
예측과 분석 작업 이 포함되는 경 우， 투자 수익률， 현금 흐름 할인， 투자 회 수 기 간 분석 과 같은 많은 일반 재 무 관리 기 법 과 추가적 인 프로세 스도 프로젝 트 원가관리 에 서 처 리 할 수 있다. 원가관리 계 획 은 프로젝트 계 획 초기 에 수행 되 며 ， 각 원가 관리 프로세 스의 체 계를 설 정 하여 프로세스의 성과가 효율적 으로 조정 되도록 한다.