4. 프로젝트 통합관리

프로젝 트 통합관리 는 프로젝트관리 프로세스 그룹에 속하는 다양한 프로세스와 프로젝트관리 활동들을 식 별， 정 의 ， 결합， 통합 및 조정 하는 데 필요한 프로세스와 활동을 포함한다. 프로젝 트관리 환경 에 서 통합은 프로젝트 완료 시 까지 프로젝트 실 행 을 통제 하는 데 필수적 이 고， 이 해관계자의 기 대 치 를 성 공적 으로 관리 하며 ， 요구사항을 충족시 키 는 데 필수적 인 단일화， 합병 ， 의 사소통 및 통합 조치를 포함한다. 프로젝트 통합관리는 자원 할당 선택 상충하는 목표와 대 안들 간 균형 유지 프로젝트관리 지 식 영 역들 간 상호 의 존관계 관리 등을 포함한다. 프로젝트관리 프로세스는 일반적 으로 인터 페 이 스가 명 확히 정 의 된 개 별 프로세스로 표시 되 지 만 실제로는 PMBOJ(ffJ Guide에 서 자세 히 설 명 할 수 없는 다양한 방법 으로 중첩 되 고 상호작용할 수 있다.

그림 4-1 에 서 는 다음과 같은 프로젝트 통합관리 프로세스를 간략하게 보여주고 있다.

4.1 프로젝트헌장 수립-프로젝트의 채 택 을 공식 적 으로 승인하고 프로젝트 관리 자에 게 조직 의 자원을 프로젝트 활동에 투 입 할 수 있는 권한을 부여하는 내 용의 문서 를 개발하는 프로세스.
4.2 프로젝트관리 계획서 개발-모든 보조 계 획 서 를 정의 작성 및 조율하여 하나의 종합적 인 프로젝트관리 계 획 서 에 통합하는 프로세스. 프로젝트의 통합 기 준선 및 보조 계 획 서 가 프로젝트관리 계획서내에 포함될 수도 있다.
4.3 프로젝트작업 지시 및 실행-프로젝트 목표를 달성 하기 위 해 프로젝트관리 계 획 서 에 정의된 작업을 지 도 및 수행하고 승인된 변 경 사항을 이 행 하는 프로세스.
4.4 프로젝트작업 감시 및 통제-프로젝트관리 계 획 서 에 정 의 된 성 과 목표를 달성 하기 위 해 프로젝트 진 척 을 추적 및 검 토하고 보고하는 프로세 스.
4.5 통합 변경통제 수행-모든 변 경 요청 을 검 토하고， 변경 사항을 승인하고， 인도물， 조직 프로세스 자산， 프로젝트 문서 ， 프로젝트관리 계 획 서 에 대 한 변경 사항을 관리 하고， 변경사항 조치 결과를 전달하는 프로세스 .
4.6 프로젝트 또는 단계 종료-프로젝트나 단 계 를 공식 적 으로 완료하기 위 해 프로젝트관리 프로세 스 그룹에 속한 모든 활동을 종결하는 프로세 스.

이 러 한 프로세스는3장과 부록 A1 에 자세 히 설 명 된 것 처 럼 서로 그리고 다른 지 식 영 역 의 프로세 스와 상호작용한다.

프로젝 트 통합관리 요구는 개 별 프로세스가 상호작용하는 상황에서 펼요하다. 예를 들어 우발사태  계 획 에 필요한 원가 산정 치 에는 프로젝트 원가 시 간 및 리 스크관리 지 식 영 역 의 프로세 스 통합이 포함된다. 다양한 인 력 변동과 연관된 추가 리 스크가 파악되 면 그 러 한 프로세스 중 하나 이 상을 다시 수행할 수 있다. 프로젝트 인도물은 또한 수행조직 및 요청조직 의 지 속적 운영과의 통합 그 리 고 미 래 의 문제 점 과 기 회를 고려하는 장기 적 인 전략적 기 획 과의 통합이 필요할 수도 있다. 프로젝트 통합관리 는 또한 프로젝트관리 계 획 서 와 제품， 서 비 스 또는 역 량 인도물과의 일관성 유지를 위 해 프로젝트 문서 를 관리 하는 데 펼요한 활동을 포함한다.

숙련된 프로젝트관리 실무자는 대 부분 프로젝트를 관리 하는 방법 이 한 가지 에 그치 지 않는다는 점 을 잘 알고 있다. 이 들은 프로젝트관리 지 식 기 술 및 펼요한 프로세스를 일 정 한 우선순위로 적 용하며 ， 이 때 적 용의 엄 격 함 정 도는 원하는 프로젝트 성과를 달성 하기 위 해 필요한 수준에 따 라 달라진다. 그 러 나 특정 프로세 스가 필요하지 않다는 결 정 을 내 린다고 해서 그 프로세스를 처 리 하지 않아도 되는 것은 아니 다. 프로젝트 관리 자와 프로젝트팀 은 프로젝트 내 의 각 프로세 스에 대한 구현 수준을 결 정 하기 위 해 모든 프로세 스와 프로젝트 환경 을 고려 해 야 한다. 프로젝 트에 두 개 이 상의 단계 가 있는 경 우 각 프로젝트 단계 내 에서 적용된 엄 격 한 수준이 각 단계 별로 적 절해 야 한다. 이 결 정 도 또한 프로젝 트 관리자와 프로젝트팀 이 한다.

프로젝트와 프로젝트관리 의 통합성 은 프로젝트 완료 중에 수행된 다른 유형 의 활동을 고려하여 이 해할 수 있다. 프로젝트관리 팀 에 서 수행하는 몇 가지 활동 예는 다음과 같다.

• 범위개발， 검토， 분석 및 이해 . 여기에는 프로젝트와 제품 요구사항， 기준， 가정 ， 제 약 및 기 타 프로젝트 관련 영향과 함께 각각이 프로젝트 내 에서 관 리 또는 처 리 되는 방식 이 포함된다.
• PMBOI(ffJ Guíde에 설 명 된 것 처 럼 수 집 된 프로젝트 정 보를 체 계 적 인 방식 으로 프로젝트관리 계 획 서 로 변환한다.
• 프로젝트 인도물을 생 성 하는 활동을 수행한다.
• 프로젝트의 진행 상황을 측정 및 감시 하고 프로젝트 목표 충족을 위 해 적 절한 조 치 를 취 한다.

프로젝 트관리 프로세 스 그룹의 프로세 스들 간의 관계 가 본질적으로 반복적 인 경우가 종종 있다. 예를 들어 기 획 프로세스 그룹은 프로젝트 초기 에 문서 화된 프로젝트관리 계 획 서 를 실행 프로세스 그룹에 제공하며 ， 이후 프로젝트가 진행됨 에 따라 변경 이 발생 하면 프로젝트관리 계 획 서 를 갱 신한다.

그림 4-1 . 프로젝트 통합관리 -개요