1.4.3 프로젝트 및 전략적 계획

프로젝트는 보통 조직 의 전략적 계획 내 에서 목표를 달성 하기 위 한 직 접 적 또는 간접 적 인 수단으로 활용된다. 일반적으로 프로젝트는 다음과 같은 전략적 고려사항 중 하나 또는 그 이 상을 고려한 결과로승인된다.

• 시장 수요 (예 : 자동차 회 사에 서 휘발유 부족 사태 에 대응하여 연 비 가 높은 자동차를 생산하는 프로젝트 승인)
• 전략적 기회 /비즈니스 요구 (예 : 교육 관련 회 사에 서 수익 증대 목적으로 교육 과정을 신설하는 프로젝트 승인)
• 사회적 요구 (예 : 개 발 도상국의 비 정 부 조직 에 서 전 염 병 발병률이 높은 지 역사회 에 휴대용 정수기，화장실，위생 교육을 제공하는 프로젝트 승인)
• 환경 고려 (예 : 공공 기 업 에 서 환경 오 염 을 줄이 기 위 해 전기 자동차의 공용을 촉진할 새 로운 서 비 스를 창출하는 프로젝트 승인)
• 고객 요청 (예 : 전기 회 사에 서 새로운 산업 단지 를 지 원할 발전소를 신축하는 프로젝트 승인)
• 기술 진보 (예 : 전자제품 회 사에 서 컴 퓨터 메모리 및 전자 기술 발전 에 발맞춰 더 작고 빠르고값싼 랩탑 컴 퓨터 를 개발하는 새로운 프로젝트 승인)
• 법률 규제 (예 : 화학물질 제조업 체 에서 새로운 독성 물질의 올바른 취 급 지 침 을 마련하는 프로젝트 승인)

프로그램 이 나 포트폴리오 내 에서 프로젝 트는 대 개 전략적 계 획 에 따라 조직 의 목표를 성취하는 수단이다. 프로그램 에 속한 프로젝트들이 독자적 인 혜 택 을 가질 수는 있 지 만 궁극적 으로 조직 의 전략적계 획 및 포트폴리오의 목표 프로그 램 의 혜 택 에 기 여할 수 있어야 한다. 조직 에 서 는 조직 의 전략적 계 획 에 따라 포트폴리오를 관리한다. 포트폴리오 관리 의 한 가지 목표는 포함된 프로그램과 프로젝트，그 밖의 관련 작업과 같은 구성 요소를 철 저 히 검 토하여 포트폴리오의 가치 를 극대 화하는 것 이 다. 포트폴리오의 전략적 목표에 기 여 도가 가장 낮은 구성요소는 제외 시킬수도 있다. 이러한 방식 으로 조직 의 전략적 계 획 은 프로젝트에 투자 결 정 에 서 중요한 요 인 이 된다. 동시에 프로젝 트에서 제 공되 는 상태 보고서 및 교훈，변경 기 록은 프로그램과 포트폴리오에서 다른 프로젝트，프로그램 또는 포트폴리오에 미칠수 있는 영 향을 식 별하는 데 유용한 피 드백 이 된다. 자원 요구사항을 비 롯한 프로젝트 요구사항들은 수집되어 포트폴리 오에 반영 될 뿐 아니 라 조직 기 획 의 방향 설정에도 활용 된다.