1.4 포트폴리오관리,프로그램관리,프로젝트관리,조직차원 프로젝트관리 사이의 관계

1.4 포트폴리오관리，프로그램관리，프로젝트관리，조직차원 프로젝트관리 사이의 관계

포트폴리오관리，프로그램관리，프로젝트관리를 이해하기 위해서는 세 가지 전문 분야 간 유사점 과 차이 점 을 파악할 필요가 있다. 세 분야가 조직차원 프로젝트관리 (OPM)와 어 떻 게 연관되 는지 이해하는 것도 도움이 된다. OPM은 성과와 결과를 개 선하고 경 쟁 력 을 크게 높여줄 조직 전략을 예측 가능하고 일관되 게 제 시 할 수 있는 조직 의 실무사례와 함께 프로젝트관리 프로그램관리 및 포트폴리오관리를 활용하는 기 본적 전략 실행 체 계 이 다. 프로젝트관리 ， 프로그램관리 ， 포트폴리오관리 는 모두 조직 의 전략에 맞춰 지 거 나 전략을 따라간다는 공통점 을 갖는다. 반면에 전략적 목표 달성 에 기 여 하는 방식 에 서 는 포트폴리 오관리，프로그램관리，프로젝트관리 가 차이 점 을 보인다. 포트폴리 오관리 에 서 는 적 합한 프로그램 이 나 프로젝 트를 선정하고 작업 우선순위를 지 정 하며 필요한 자원을 공급함으로써 조직 의 전략을 따르는 반면， 프로그램관리 에서는 프로젝트와 프로그램 요 소 간 조화를 이 루고 상호 의존성을 조절하여 명 확한 혜 택 을 실현한다. 그리고 프로젝트관리 에 서 는 조직 의 전략을 따르며 궁극적 으로 조직 의 전략이 되 는 프로그램 또는 포트폴리오의 목표에 따라 정 해지 는 특정 범 위 를 달성 하기 위 한 계획을 개발하고 구현한다. OPM 에 서 는 프로젝트，프로그램 및 포트폴리 오관리 원 칙 과 실무사례 를 전략적 목표를 지 원하는 조직 의 실행 기 반(예 : 구조， 문화，기술，인적자원 관련 실무사례) 과 연결시켜 조직 의 역량을 강화한다. 조직 에 서 는 역 량을 측정 하여 모범적 실무사례 의 체 계 적 달성 을 향해 나아가는 방향으로 계 획 을 수립하고 개 선한다.

표1-1 에 서 조직내 다양한 척도로 프로젝트，프로그램，포트폴리오 관점을 비교하여 보여 준다.

표 1 -1 . 프로젝트관리，프로그램관리，포트폴리오관리 사이의 비교