Index: arms/index.backup =================================================================== diff -u --- arms/index.backup (revision 0) +++ arms/index.backup (revision 0a3d5fc5aab3aa7a01e134072777d4d817b2de1e) @@ -0,0 +1,2724 @@ + + + + A-RMS By 313DEVGRP + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
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+ + + + ARMS + keyword + + +
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A-RMS

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ALM 통합 . 요구사항 관리 시스템

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+ 요구사항 → 이슈 전환, 전파, 수집, 통계 시스템 +

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+ + + + 배경 + 위기 + + +
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+ 진짜 위기는, 뭔지 아십니까? + 위기인데도 불구하고 위기인 것을 모르는 것이 진짜 위기입니다. + +

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+ + + Time 실패 위기 + +

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+ 제품(서비스) + 출시가 지연 + 되고 있습니까? +
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+ 비지니스 적시성 + 실패 ( Time ) +
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+ 비지니스는 적절한 시기와 함께 성장하고 발전하는 경향이 있습니다. 우리는 이 비지니스 + 적시성이 성공과 실패를 가름함을 잘 알고 있습니다. 실제 비지니스의 최전선에 있는 + 제품(서비스)가 적시에 배포되고 계획할 수 있는지는 매우 중요한 지표입니다. +
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+ + + Resource 실패 위기 + +

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+ 투입 + 인력의 효율, 비용 + 은 적절합니까? +
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+ 비지니스 효율성 관리 + 실패 ( Resource ) +
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+ 비지니스의 효율성은 그 중요성이 지나침이 없습니다. 비효율적인 자원 배분과, 그 관리의 + 효율성은 곧바로 비지니스의 경쟁력에 연계됩니다. 일관된 비지니스 효율성 관리는 인적 + 자원에서부터 시작되고 마무리됨을 기억해야 합니다. +
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+ + + Scope 실패 위기 + +

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+ 요구사항의 전파 + 가 제대로 전달되고 있습니까? +
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+ 비지니스 범위 관리 + 실패 ( Scope ) +
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+ 비지니스를 확대하기 위한 전략으로 계열사 및 분사를 하게됩니다. 비지니스 범주의 실패는 + 자회사 및 계열사의 위기가 공동체에 영향을 주게되는 현상에 직면합니다. 일관된 비지니스 + 범주 관리는 공동체에서 시작되어 지속적인 Align을 맞추는데에 그 해법이 있습니다. +
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+ + + + 문제 + 정의 + + +
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+ 그보다 더 큰 위기는 뭔지 아십니까? + 문제를 정의할려고 하지 않는것은 위기를 제대로 인지하지 못하는 것입니다. + +

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+ + + Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 실패 + +

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+ 요구사항 ( 기획의도 및 지시사항 ) 이 + 정확하게 전달 + 되고 있습니까? +
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+ 정보 전달의 단절로 인한 소통의 + 실패 ( Connect ) +
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관리
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+ 제품(*서비스)의 요구사항을, 지시사항을 CEO+기획자+관리자는 문서로 관리 +

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분리
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+ PM은...요구사항과 일정을. 그리고 ALM-ISSUE로 연결하고 관리 +

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단절
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+ 개발자 및 일하는 사람은 ALM으로 일해요. ISSUE를 기반으로 업무를 진행 +

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+ + + 우리는 사실 잘 알지 못합니다. + +

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+ 알 수가 없어요. 정보의 연결이 끊겨있어요. +
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+ 한정적인 정보의 + 실패 ( Connect ) +
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+ 비지니스의 목표 및 요구사항, 그리고 지시사항에 대한 임직원의 이해도는 매우 중요한 관리 + 포인트입니다. +
+ 비지니스의 목표에 대하여 임직원간 이해도 차이는 사실 비지니스의 성공과 실패를 나누는 + 척도입니다. +
+ 잘못 전달된 목표 및 요구사항은 +
+ 임직원의 혼란과 더불어 제품(*서비스)의 모호함을 유발하게 됩니다. +
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+ + + + 문제 + 원인 + + +
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+ 마지막. 가장 큰 위기는 뭔지 아십니까? + 위기인 걸 알면서도 아무 것도 하지 않는 것이 바로 가장 큰 위기입니다. + +

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+ + + Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 실패 + +

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+ 말은 + 단계를 거칠수록 와전(訛傳) + 되기 마련입니다 +
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+ 이해의 + 실패 ( Connect ) +
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미봉
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+ 일시적으로 기획의도와 지시사항을 전달하는 효과보다 근원적 대책이 필요 +

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연계
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+ 중간 관리자는 근본적인 의도를 자의적으로 해석하여 전달하고, 관리방안을 + 고려 +

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이해
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+ 개발자 및 일하는 사람은 와전된 의도를 기반으로 이해하고, 업무를 추진 +

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+ + + 누군가는 연결하는 업무를 합니다 + +

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+ 문제의 핵심은. 끊겨있음을 아는것. +
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+ 연결의 + 실패 ( Connect ) +
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+ 문제의 핵심은 이거에요. +
+ 개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. 제대로 이해하지 못하고, + 그저 하라는대로 하게됩니다. +
+ 개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. 정확하게 이해할 수 있는 + 채널이 필요합니다. +
+ 의도를 안다면, 더 좋은 아이디어와 업무를 개선할 수 있습니다. +
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+ + + + 문제 + 해결 + + +
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+ 성공은 변화로부터 시작됩니다. + 카네기 성공론 + +

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+ + + Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공 + +

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+ 기획의도와 요구사항을 업무 시스템에 + 연결하는 것 + 입니다. +
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+ 비지니스 연결 + 성공 ( Connect ) +
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시작
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+ 기획의도와 요구사항. 그리고 지시사항을 업무 담당자까지 전달하는 시스템 + 개설 +

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연결
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+ 중간 관리자는 관리의 묘를 시스템에서 발휘할 수 있는 계기를 제공 +

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개선
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+ 개발자 및 업무 담당자는 정확한 이해를 기반으로 업무 추진 +

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+ + + 연결의 시작. 성공의 첫 단추. + +

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+ 요구사항을 ALM 에 ISSUE 로 자동 전파 +
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+ 비지니스 범위 관리 + 성공 ( Connect ) +
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+ ARMS 에 제품(서비스)의 기획의도를 갱신하고, 제품(서비스)의 Version 정보 및 업데이트 + 정보를 전달하며, 제품(서비스)의 요구사항을 ALM 에 자동으로 전파하여, 소통과 연결을 + 기반한 관리 자동화 시스템 +
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+ + + + 해결 + 효과 + + +
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+ 위기 극복의 저력, 회복탄력성 + 변화하는 환경에서, 중요한 기능을 회복해 성과로 연결 + +

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+ + + Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공 + +

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+ 제품(서비스)의 기획 및 + 요구사항이 업무 담당자에게 연결 + 되면.! +
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+ 측정 및 분석 + 성공 ( Connect ) +
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측정
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+ Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 + 부분입니다.” +

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분석
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+ 측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화 +

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효율
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+ 개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반 +

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+ + + 연결의 힘. 데이터 측정/분석 + +

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+ 연결된 정보를 기반한 업무 성과 +
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+ 비지니스 효율성 관리 + 성공 ( Resource ) +
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+ ARMS는 요구사항 ISSUE를 기반하여, +
+ 검색엔진에 데이터를 탑재. 분석 및 통계를 통한. +
+ 프로젝트 자원의 효율성을 검증 할 수 있도록 지원합니다. +
+
+ + 요구사항 및 지시사항을 기반한 이슈 추적시스템은 +
+ 관련 이슈만을 수집합니다. +
+ ( 이외 이슈는 수집 대상 제외 ) +
+ + Scope, Time, Resource 복합 분석. +
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+ + + + 효과 + 전략 + + +
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+ 성공적인 '변화' . ARMS + 오늘날 기업은 어느 때보다 스스로를 변화시키거나 재창조할 필요성을 실감하고 있다. + +

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+ + + cope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공 + +

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+ 변화를 기회로 볼 때 미래가 열린다. +
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+ 기업문화 변화와 내재화 + 성공 ( Connect ) +
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+
명확한 목표 설정
+

+ Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 + 부분입니다.” +

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투명한 소통 방식
+

+ 측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화 +

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책임 있는 실행
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+ 개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반 +

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+ + + 지속 가능성 유지 + +

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+ '혁신에 완성은 없다'. '디테일과 연결' 뿐. +
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+ 비지니스 적시성 + 성공 ( Time ) +
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+
+ ARMS를 통해 분석 시각은, 제품 출시일을 예측가능하게 하며, 업무 범위에 대한 확인을 작업자 + 관점과 관리자 관점으로 분리 제공하고, 작업자의 업무를 추적하여 효율성을 제고할 수 있는 + 통계 지표를 확인 할 수 있습니다. +
+ + 이로써 ARMS는 효율적인 자원의 배분을 지원할 수 있도록 하며, 그로인한 비용의 감소가 + 제품(서비스)의 기능의 확장에 영향을 주지 않도록 가이드 할 수 있습니다. +
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+ + + + + + + + + + + + Index: arms/index.html =================================================================== diff -u -rda80919c1f2c8811bab4e94ed42fa997ff7dacfe -r0a3d5fc5aab3aa7a01e134072777d4d817b2de1e --- arms/index.html (.../index.html) (revision da80919c1f2c8811bab4e94ed42fa997ff7dacfe) +++ arms/index.html (.../index.html) (revision 0a3d5fc5aab3aa7a01e134072777d4d817b2de1e) @@ -1,2724 +1,118 @@ - - - A-RMS By 313DEVGRP + + + A-RMS By 313DEVGRP - - - - - - - - - - - - - - - - + + + + + + + + + + + + + + + + - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + - - - + + + + - - - + + - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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- - - - - - Live - Service Go - -
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- - - - ARMS - keyword - - -
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A-RMS

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ALM 통합 . 요구사항 관리 시스템

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- 요구사항 → 이슈 전환, 전파, 수집, 통계 시스템 -

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- - - - 배경 - 위기 - - -
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- 진짜 위기는, 뭔지 아십니까? - 위기인데도 불구하고 위기인 것을 모르는 것이 진짜 위기입니다. - -

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- - - Time 실패 위기 - -

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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- 제품(서비스) - 출시가 지연 - 되고 있습니까? -
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- 비지니스 적시성 - 실패 ( Time ) -
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- 비지니스는 적절한 시기와 함께 성장하고 발전하는 경향이 있습니다. 우리는 이 비지니스 - 적시성이 성공과 실패를 가름함을 잘 알고 있습니다. 실제 비지니스의 최전선에 있는 - 제품(서비스)가 적시에 배포되고 계획할 수 있는지는 매우 중요한 지표입니다. -
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- - - Resource 실패 위기 - -

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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- 투입 - 인력의 효율, 비용 - 은 적절합니까? -
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- 비지니스 효율성 관리 - 실패 ( Resource ) -
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- 비지니스의 효율성은 그 중요성이 지나침이 없습니다. 비효율적인 자원 배분과, 그 관리의 - 효율성은 곧바로 비지니스의 경쟁력에 연계됩니다. 일관된 비지니스 효율성 관리는 인적 - 자원에서부터 시작되고 마무리됨을 기억해야 합니다. -
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- - - Scope 실패 위기 - -

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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- 요구사항의 전파 - 가 제대로 전달되고 있습니까? -
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- 비지니스 범위 관리 - 실패 ( Scope ) -
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-
- 비지니스를 확대하기 위한 전략으로 계열사 및 분사를 하게됩니다. 비지니스 범주의 실패는 - 자회사 및 계열사의 위기가 공동체에 영향을 주게되는 현상에 직면합니다. 일관된 비지니스 - 범주 관리는 공동체에서 시작되어 지속적인 Align을 맞추는데에 그 해법이 있습니다. -
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- - - - 문제 - 정의 - - -
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- 그보다 더 큰 위기는 뭔지 아십니까? - 문제를 정의할려고 하지 않는것은 위기를 제대로 인지하지 못하는 것입니다. - -

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- - - Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 실패 - -

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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- 요구사항 ( 기획의도 및 지시사항 ) 이 - 정확하게 전달 - 되고 있습니까? -
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- 정보 전달의 단절로 인한 소통의 - 실패 ( Connect ) -
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관리
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- 제품(*서비스)의 요구사항을, 지시사항을 CEO+기획자+관리자는 문서로 관리 -

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분리
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- PM은...요구사항과 일정을. 그리고 ALM-ISSUE로 연결하고 관리 -

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- - - -

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단절
-

- 개발자 및 일하는 사람은 ALM으로 일해요. ISSUE를 기반으로 업무를 진행 -

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- - - 우리는 사실 잘 알지 못합니다. - -

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- 알 수가 없어요. 정보의 연결이 끊겨있어요. -
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- 한정적인 정보의 - 실패 ( Connect ) -
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- 비지니스의 목표 및 요구사항, 그리고 지시사항에 대한 임직원의 이해도는 매우 중요한 관리 - 포인트입니다. -
- 비지니스의 목표에 대하여 임직원간 이해도 차이는 사실 비지니스의 성공과 실패를 나누는 - 척도입니다. -
- 잘못 전달된 목표 및 요구사항은 -
- 임직원의 혼란과 더불어 제품(*서비스)의 모호함을 유발하게 됩니다. -
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- - - - 문제 - 원인 - - -
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- 마지막. 가장 큰 위기는 뭔지 아십니까? - 위기인 걸 알면서도 아무 것도 하지 않는 것이 바로 가장 큰 위기입니다. - -

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- - - Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 실패 - -

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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- 말은 - 단계를 거칠수록 와전(訛傳) - 되기 마련입니다 -
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- 이해의 - 실패 ( Connect ) -
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미봉
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- 일시적으로 기획의도와 지시사항을 전달하는 효과보다 근원적 대책이 필요 -

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연계
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- 중간 관리자는 근본적인 의도를 자의적으로 해석하여 전달하고, 관리방안을 - 고려 -

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이해
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- 개발자 및 일하는 사람은 와전된 의도를 기반으로 이해하고, 업무를 추진 -

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- - - 누군가는 연결하는 업무를 합니다 - -

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- 문제의 핵심은. 끊겨있음을 아는것. -
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- 연결의 - 실패 ( Connect ) -
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- 문제의 핵심은 이거에요. -
- 개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. 제대로 이해하지 못하고, - 그저 하라는대로 하게됩니다. -
- 개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. 정확하게 이해할 수 있는 - 채널이 필요합니다. -
- 의도를 안다면, 더 좋은 아이디어와 업무를 개선할 수 있습니다. -
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- - - - 문제 - 해결 - - -
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- 성공은 변화로부터 시작됩니다. - 카네기 성공론 - -

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- - - Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공 - -

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- 기획의도와 요구사항을 업무 시스템에 - 연결하는 것 - 입니다. -
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- 비지니스 연결 - 성공 ( Connect ) -
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시작
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- 기획의도와 요구사항. 그리고 지시사항을 업무 담당자까지 전달하는 시스템 - 개설 -

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연결
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- 중간 관리자는 관리의 묘를 시스템에서 발휘할 수 있는 계기를 제공 -

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개선
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- 개발자 및 업무 담당자는 정확한 이해를 기반으로 업무 추진 -

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- - - 연결의 시작. 성공의 첫 단추. - -

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- 요구사항을 ALM 에 ISSUE 로 자동 전파 -
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- 비지니스 범위 관리 - 성공 ( Connect ) -
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- ARMS 에 제품(서비스)의 기획의도를 갱신하고, 제품(서비스)의 Version 정보 및 업데이트 - 정보를 전달하며, 제품(서비스)의 요구사항을 ALM 에 자동으로 전파하여, 소통과 연결을 - 기반한 관리 자동화 시스템 -
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- - - - 해결 - 효과 - - -
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- 위기 극복의 저력, 회복탄력성 - 변화하는 환경에서, 중요한 기능을 회복해 성과로 연결 - -

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- - - Scope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공 - -

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- 제품(서비스)의 기획 및 - 요구사항이 업무 담당자에게 연결 - 되면.! -
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- 측정 및 분석 - 성공 ( Connect ) -
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측정
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- Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 - 부분입니다.” -

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분석
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- 측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화 -

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효율
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- 개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반 -

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- - - 연결의 힘. 데이터 측정/분석 - -

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- 연결된 정보를 기반한 업무 성과 -
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- 비지니스 효율성 관리 - 성공 ( Resource ) -
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- ARMS는 요구사항 ISSUE를 기반하여, -
- 검색엔진에 데이터를 탑재. 분석 및 통계를 통한. -
- 프로젝트 자원의 효율성을 검증 할 수 있도록 지원합니다. -
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- - 요구사항 및 지시사항을 기반한 이슈 추적시스템은 -
- 관련 이슈만을 수집합니다. -
- ( 이외 이슈는 수집 대상 제외 ) -
- - Scope, Time, Resource 복합 분석. -
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- - - - 효과 - 전략 - - -
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- 성공적인 '변화' . ARMS - 오늘날 기업은 어느 때보다 스스로를 변화시키거나 재창조할 필요성을 실감하고 있다. - -

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- - - cope(범위) ⇄ Time(일정) ⇄ Resource(자원) 의 성공 - -

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- 변화를 기회로 볼 때 미래가 열린다. -
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- 기업문화 변화와 내재화 - 성공 ( Connect ) -
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명확한 목표 설정
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- Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 - 부분입니다.” -

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투명한 소통 방식
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- 측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화 -

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책임 있는 실행
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- 개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반 -

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- - - 지속 가능성 유지 - -

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- '혁신에 완성은 없다'. '디테일과 연결' 뿐. -
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- 비지니스 적시성 - 성공 ( Time ) -
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- ARMS를 통해 분석 시각은, 제품 출시일을 예측가능하게 하며, 업무 범위에 대한 확인을 작업자 - 관점과 관리자 관점으로 분리 제공하고, 작업자의 업무를 추적하여 효율성을 제고할 수 있는 - 통계 지표를 확인 할 수 있습니다. -
- - 이로써 ARMS는 효율적인 자원의 배분을 지원할 수 있도록 하며, 그로인한 비용의 감소가 - 제품(서비스)의 기능의 확장에 영향을 주지 않도록 가이드 할 수 있습니다. -
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- - - - - - - - - - - + var str = window.location.href; + if (str.indexOf("localhost") > 0 || str.indexOf("127.0.0.1") > 0) { + console.log("개발용으로 접속한 경우"); + alert("개발에 참여해 주셔서 감사합니다.\n기필코 그대의 노고를 잊지않고, 최대한의 보상을 약속하겠습니다.\n이동민 드림."); + window.location.replace("/arms/template.html?page=dashboard"); + } else { + console.log("고객사 또는 라이브 사이트에 접속한 경우"); + window.location.replace("/php/gnuboard5/index.php"); + } + }; + //]]> + +