Index: arms/html/pdService =================================================================== diff -u -r4265316f522a86ebb7b4b00459f4b50e1c34f8ce -r18917a270270b151d5e65eb9bd5770af929b4772 --- arms/html/pdService (.../pdService) (revision 4265316f522a86ebb7b4b00459f4b50e1c34f8ce) +++ arms/html/pdService (.../pdService) (revision 18917a270270b151d5e65eb9bd5770af929b4772) @@ -647,7 +647,7 @@

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관리
+
관리

제품(*서비스)의 요구사항을, 지시사항을 CEO+기획자+관리자는 문서로 관리

@@ -666,7 +666,7 @@

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분리
+
분리

PM은...요구사항과 일정을. 그리고 ALM-ISSUE로 연결하고 관리

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단절
+
단절

개발자 및 일하는 사람은 ALM으로 일해요. ISSU를 기반으로 업무를 진행

@@ -791,9 +791,9 @@

- 비지니스의 목표 및 요구사항, 그리고 지시사항에 대한 임직원의 이해도는 매우 중요한 관리 포인트입니다.. - 비지니스의 목표에 대하여 임직원간 이해도 차이는 사실 비지니스의 성공과 실패를 나누는 척도입니다. - 잘못 전달된 목표 및 요구사항은 임직원의 혼란과 더불어 제품(*서비스)의 모호함을 유발하게 됩니다. + 비지니스의 목표 및 요구사항, 그리고 지시사항에 대한 임직원의 이해도는 매우 중요한 관리 포인트입니다.
+ 비지니스의 목표에 대하여 임직원간 이해도 차이는 사실 비지니스의 성공과 실패를 나누는 척도입니다.
+ 잘못 전달된 목표 및 요구사항은
임직원의 혼란과 더불어 제품(*서비스)의 모호함을 유발하게 됩니다.
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- 연결의 + 이해의 실패 ( Connect )

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- +

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미봉
+
미봉

일시적으로 기획의도와 지시사항을 전달하는 효과보다 근원적 대책이 필요

@@ -972,12 +972,12 @@

- +

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연계
+
연계

중간 관리자는 근본적인 의도를 자의적으로 해석하여 전달하고, 관리방안을 고려

@@ -991,12 +991,12 @@

- +

-
이해
+
이해

개발자 및 일하는 사람은 와전된 의도를 기반으로 이해하고, 업무를 추진

@@ -1098,14 +1098,16 @@
- 이해의 + 연결의 실패 ( Connect )

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- 비지니스는 적절한 시기와 함께 성장하고 발전하는 경향이 있습니다. - 우리는 이 비지니스 적시성이 성공과 실패를 가름함을 잘 알고 있습니다. - 실제 비지니스의 최전선에 있는 제품(서비스)가 적시에 배포되고 계획할 수 있는지는 매우 중요한 지표입니다. +
+ 문제의 핵심은 이거에요.
+ 개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. + 제대로 이해하지 못하고, 그저 하라는대로 하게됩니다.
+ 개발자 및 일하는 사람은. 요구사항을. 기획의도를. 지시사항을. 정확하게 이해할 수 있는 채널이 필요합니다.
+ 의도를 안다면, 더 좋은 아이디어와 업무를 개선할 수 있습니다.
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- 마지막. 가장 큰 위기는 뭔지 아십니까? - 위기인 걸 알면서도 아무 것도 하지 않는 것이 바로 가장 큰 위기입니다. + 성공은 변화로부터 시작됩니다. + 카네기 성공론

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- 투입인력의 효율, 비용의 적절성을 의심하신 경험이 있으십니까? + 기획의도와 요구사항을 업무 시스템에 연결하는 것입니다.
- 비지니스 효율성 관리 - 실패 (Time) + 비지니스 연결 + 성공 ( Connect )

- 비지니스의 효율성은 그 중요성이 지나침이 없습니다. - 비효율적인 자원 배분과, 그 관리의 효율성은 곧바로 비지니스의 경쟁력에 연계됩니다. - 일관된 비지니스 효율성 관리는 인적 자원에서부터 시작되고 마무리됨을 기억해야 합니다. + +
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시작
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+ 기획의도와 요구사항. 그리고 지시사항을 업무 담당자까지 전달하는 시스템 개설 +

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연결
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+ 중간 관리자는 관리의 묘를 시스템에서 발휘할 수 있는 계기를 제공 +

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개선
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+ 개발자 및 업무 담당자는 정확한 이해를 기반으로 업무 추진 +

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- - Time 실패 위기 + + 연결의 시작. 성공의 첫 단추.

@@ -1318,7 +1382,7 @@
- 제품(서비스) 출시가 지연되신 경험이 있으십니까? + 요구사항을 ALM 에 ISSUE 로 자동 전파
- 비지니스 적시성 - 실패 (Time) + 비지니스 범위 관리 + 성공 ( Connect )

-
- 비지니스는 적절한 시기와 함께 성장하고 발전하는 경향이 있습니다. - 우리는 이 비지니스 적시성이 성공과 실패를 가름함을 잘 알고 있습니다. - 실제 비지니스의 최전선에 있는 제품(서비스)가 적시에 배포되고 계획할 수 있는지는 매우 중요한 지표입니다. +
+ ARMS 에 제품(서비스)의 기획의도를 갱신하고, + 제품(서비스)의 Version 정보 및 업데이트 정보를 전달하며, + 제품(서비스)의 요구사항을 ALM 에 자동으로 전파하여, + 소통과 연결을 기반한 관리 자동화 시스템
@@ -1393,8 +1458,8 @@ style="font-weight: bold"> - 문제 - 해결 + 해결 + 효과 @@ -1403,8 +1468,8 @@

- 마지막. 가장 큰 위기는 뭔지 아십니까? - 위기인 걸 알면서도 아무 것도 하지 않는 것이 바로 가장 큰 위기입니다. + 위기 극복의 저력, 회복탄력성 + 변화하는 환경에서, 중요한 기능을 회복해 성과로 연결

@@ -1470,7 +1535,7 @@
- 투입인력의 효율, 비용의 적절성을 의심하신 경험이 있으십니까? + 제품(서비스)의 기획 및 요구사항이 업무 담당자에게 연결되면.!
- 비지니스 효율성 관리 - 실패 (Time) + 측정 및 분석 + 성공 ( Connect )

- 비지니스의 효율성은 그 중요성이 지나침이 없습니다. - 비효율적인 자원 배분과, 그 관리의 효율성은 곧바로 비지니스의 경쟁력에 연계됩니다. - 일관된 비지니스 효율성 관리는 인적 자원에서부터 시작되고 마무리됨을 기억해야 합니다. + +
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측정
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+ Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 부분입니다.” +

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분석
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+ 측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화 +

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효율
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+ 개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반 +

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@@ -1527,7 +1654,7 @@ style="font-weight: bold"> - Time 실패 위기 + 연결의 힘. 데이터 측정/분석
@@ -1568,7 +1695,7 @@
- 제품(서비스) 출시가 지연되신 경험이 있으십니까? + 연결된 정보를 기반한 업무 성과
- 비지니스 적시성 - 실패 (Time) + 비지니스 효율성 관리 + 성공 ( Resource )

- 비지니스는 적절한 시기와 함께 성장하고 발전하는 경향이 있습니다. - 우리는 이 비지니스 적시성이 성공과 실패를 가름함을 잘 알고 있습니다. - 실제 비지니스의 최전선에 있는 제품(서비스)가 적시에 배포되고 계획할 수 있는지는 매우 중요한 지표입니다. + 기록중
@@ -1644,7 +1769,7 @@ 효과 - 기능 + 전략 @@ -1653,8 +1778,8 @@

- 마지막. 가장 큰 위기는 뭔지 아십니까? - 위기인 걸 알면서도 아무 것도 하지 않는 것이 바로 가장 큰 위기입니다. + 성공적인 '변화' . ARMS + 오늘날 기업은 어느 때보다 스스로를 변화시키거나 재창조할 필요성을 실감하고 있다.

@@ -1720,7 +1845,7 @@
- 투입인력의 효율, 비용의 적절성을 의심하신 경험이 있으십니까? + 변화를 기회로 볼 때 미래가 열린다
- 비지니스 효율성 관리 - 실패 (Time) + 기업문화 변화와 내재화 + 성공 ( Connect )

- 비지니스의 효율성은 그 중요성이 지나침이 없습니다. - 비효율적인 자원 배분과, 그 관리의 효율성은 곧바로 비지니스의 경쟁력에 연계됩니다. - 일관된 비지니스 효율성 관리는 인적 자원에서부터 시작되고 마무리됨을 기억해야 합니다. + +
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명확한 목표 설정
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+ Breitbach에 따르면 “많은 프로젝트가 실패하는 지점은 측정할 수 있는 부분입니다.” +

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투명한 소통 방식
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+ 측정된 데이터를 기반한, 예측 가능성을 높여 비즈니스 리스크 관리를 강화 +

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책임 있는 실행
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+ 개발자 및 업무 담당자의 퍼포먼스를 정성적 평가가 아닌 정량적 평가에 기반 +

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@@ -1777,7 +1964,7 @@ style="font-weight: bold"> - Time 실패 위기 + 지속 가능성 유지
@@ -1818,7 +2005,7 @@
- 제품(서비스) 출시가 지연되신 경험이 있으십니까? + '혁신에 완성은 없다'. '디테일과 연결' 뿐.
- 비지니스 적시성 - 실패 (Time) + 비지니스 적시성 + 성공 ( Time )

- 비지니스는 적절한 시기와 함께 성장하고 발전하는 경향이 있습니다. - 우리는 이 비지니스 적시성이 성공과 실패를 가름함을 잘 알고 있습니다. - 실제 비지니스의 최전선에 있는 제품(서비스)가 적시에 배포되고 계획할 수 있는지는 매우 중요한 지표입니다. + 기록중