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우리는 모두 같은 고민을 하고 있었습니다.
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책임자 ( 임원 )의 고민
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✔ 우리 제품은 언제 출시 할 수 있을까?
✔ 우리 제품은 시장 경쟁력이 있는가?
✔ 우리 제품은 투자한 만큼 성과가 나올까?
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관리자 ( 팀장, PM )의 고민
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✔ 어떻게 하면 일정을 쉽게 확인 할 수 있을까?
✔ 어떻게 하면 요구사항(목표)를 전파를 할 수 있을까?
✔ 어떻게 하면 투입 인력의 성과 확인을 할 수 있을까?
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실무자 ( 담당자 )의 고민
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✔ 이 기능은 언제까지 만들어야 하지?
✔ 이 기능은 어떻게 만들어야 하지?
✔ 내 성과는 왜 주관적으로 평가되고 있지?
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이 문제가 왜 생기는지 알게되었습니다.
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< 현장의 단절은 모든 문제의 시작 이었습니다 >
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요구사항과 지시사항이 이슈로 전파가 안됩니다.
전파가 안되니 추적을 못하고, 추적을 못하니 수집이 안되서, 측정을 할 수가 없습니다.
측정이 안되니... 관리가 될 수 없는 "악순환의 시작"임을 사실... 모두가 알고 있었습니다.
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이 문제는 어떻게 해결 할 수 있을까?
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제품(*서비스) 프로젝트 관리
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모든 회사는 IT 부서를 운영하고 있습니다.
제품(서비스)를 통해 이윤을 창출합니다.
프로젝트의 목표는 제품(서비스)이고,
제품(서비스)가 핵심 관리 대상입니다.
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산출물 문서 관리
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제품(서비스)를 위하여 프로젝트를 하고
각 단계별로는 산출물이 구성 됩니다.
산출물은 보통 문서로 작성되며,
문서의 세부 구분은 요구사항으로 전환됩니다.
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요구사항 관리
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요구사항은 다양한 방법으로 분석, 관리됩니다.
하지만, 요구사항의 전파 - 추적이 어렵습니다.
요구사항을 이슈로 전환하고 관리한다면,
전파될 수 있고, 관리되며, 측정할 수 있습니다.
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일정 분석
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계획된 일정대로 진행되고 있는지 분석합니다.
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범위 분석
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요구사항의 요소 데이터를 세밀히 분석합니다.
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자원 분석
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투입 인력, 성과 퍼포먼스를 분석합니다.
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비용 분석
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투자 대비 성과를 면밀하게 분석합니다.
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어떻게 해결 했는지 직접 확인하고 싶으세요?
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A-RMS 는 요구사항 기반의 프로젝트 관리 시스템의 원칙과 표준을 준수하며, 특허받은 기술인 ALM 을 연동하여 100% 리얼 데이터를
수집하여, 통계를 생성하고 정량 지표를 제공하는 전세계 유일한 PMS 입니다.
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