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포트폴리오는 전략적 목표를 달성 하기 위해 하나의 그룹으로 관리 되 는 프로젝트，프로그램 ，하위 포트폴리 오 및 운영 업무의 집 합체 를 이 른다. 포트폴리오의 프로젝 트나 프로그램들이 서 로 의존관계 에 있거 나 직 접 연관될 필요는 관리되는 프로젝트，프로그램，하위 포트폴리오 및 운영업무의 집합체를 이른다. 포트폴리오의 프로젝트나 프로그램들이 서로 의존관계에 있거나 직접 연관될필요는 없다. 가령 ”투자 수익 의 수익의 극대화”라는 전략적 목표를 세운 인프라 회 사를 예로 들면， 오일과 회사를 예로 들면，오일과 가스，전력，상수도，도로，철도，공항 분야 프로젝트들의 집 합체 로 집합체로 포트폴리오를 구성할 있다. 그 리 고 집 합체 에 서 관련 프로젝트들을 묶어 서 구성할수있다. 그리고 집합체에서 관련 프로젝트들을 묶어서 하나의 프로그램으로 관리하는 방법을 채 택 하기로한다채택하기로한다. 먼저，전력 관련 프로젝트를 모두 묶어 서 하나의 전 력 프로그램으로 묶어서 하나의 전력프로그램으로 분류할 수 있다. 마찬가지로，모든 상수도 프로젝트를 하나의 상수도 프로그램으로 묶는다. 그러면 전력 프로그램과 상수도 프로그램이 인프라 회사의 전사적 통합 구성 요소가 구성요소가 된다.
포트폴리오관리란 전략적 목표를 달성하기위해 하나 또는 그 이상의 포트폴리오를 중앙집중식으로 관리하는 기법이다. 포트폴리오관리에서는 프로젝트와 프로그램을 검토하여 자원 할당 우선순위를 결정하고 일관성을 유지하면서 조직의 전략에 초점을 맞춘다.