1.4.2 포트폴리오관리

포트폴리오는 전략적 목표를 달성 하기 위해 하나의 그룹으로 관리되는 프로젝트，프로그램，하위 포트폴리오 및 운영업무의 집합체를 이른다. 포트폴리오의 프로젝트나 프로그램들이 서로 의존관계에 있거나 직접 연관될필요는 없다. 가령 ”투자 수익의 극대화”라는 전략적 목표를 세운 인프라 회사를 예로 들면，오일과 가스，전력，상수도，도로，철도，공항 분야 프로젝트들의 집합체로 포트폴리오를 구성할수있다. 그리고 집합체에서 관련 프로젝트들을 묶어서 하나의 프로그램으로 관리하는 방법을 채택하기로한다. 먼저，전력 관련 프로젝트를 모두 묶어서 하나의 전력프로그램으로 분류할 수 있다. 마찬가지로，모든 상수도 프로젝트를 하나의 상수도 프로그램으로 묶는다. 그러면 전력 프로그램과 상수도 프로그램이 인프라 회사의 전사적 통합 구성요소가 된다.

포트폴리오관리란 전략적 목표를 달성하기위해 하나 또는 그 이상의 포트폴리오를 중앙집중식으로 관리하는 기법이다. 포트폴리오관리에서는 프로젝트와 프로그램을 검토하여 자원 할당 우선순위를 결정하고 일관성을 유지하면서 조직의 전략에 초점을 맞춘다.