4.1.2.1 전문가 판단
전문가 판단은 종종 프로젝트헌장을 개발하는데 사용된 투입물을 평가하는데 이용된다. 전문가 판단은 이 프로세스도중 모든 기술적 세부정보와 관리 세부정보에 적용된다. 그러한 전문지식은 전문적인 지식 또는 훈련을 쌓은 집단이나 개인이 제공하며，다음을 포함한 다양한 출처에서도 구할수 있다.
• 조직 내부의 다른 부서
• 컨설턴트
• 고객 또는 스폰서를 포함한 이해관계자
• 전문가 및 기술협회
• 산업 단체
• 분야별 전문가(SME)
• 프로젝트관리오피스(PMO)
퍼실리테이션 기법은 프로젝트관리 프로세스내에 폭넓은 응용 분야를 가지며 프로젝트헌장 수립을 안내한다. 팀과 개인이 프로젝트 활동을 달성할 수 있도록 돕기 위해 퍼실리테이터가 사용하는 주요 기법의 예로는 브레인스토밍 갈등 해결 문제 해결 회의 관리등이 있다.
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