3. 프로젝트관리 프로세스

프로젝 트관리 란 프로젝트 요구사항을 충족시 키 기 위 해 지 식 기 술 도구 기 법 등을 프로젝트 활동에 적용하는 것 이 다. 이 러한 지 식 을 적용하기 위 해 서 는 프로젝 트관리 프로세 스를 효과적 으로 관리 해 야 한다.
프로세스는 사전에 정 해 진 제품 서 비 스 또는 결과물을 산출하기 위 해 수행하는 일 련 의 관련 조치 및 활동들로 구성된다. 각 프로세스는 투입물， 적용할 수 있는 도구와 기 법 ， 그 리 고 결과로 생 성 되는 산출물로
설 명 된다 2장에 서 설 명 한 대 로 프로젝트 관리 자는 조직 프로세 스 자산과 기 업 환경 요 인을 고려 해 야 한다. 이 두 가지 사항은 프로세스 사양에 투입물로 명 시 되 지 않았더 라도 모든 프로세 스에서 고려 해 야 한다. 조직 프로세 스 자산은 프로젝 트의 특정 요구사항에 맞춰 조직 의 프로세스를 조정하는 데 펼요한 지 칩과 기 준을 제 공한다. 기 업 환경 요인은 프로젝트관리 옵션을 제 약할 수 있다. 프로젝트를 성 공적 으로 수행하기 위해 프로젝트팀 에 서 따라야 할 실무 원 칙 은 다음과 같다.

• 프로젝트 목표를 달성 하는 데 필요하고 적 합한 프로세스를 선별한다.
• 요구사항을 충족시 키 기 위해 채 택 할 수 있는 정 의 된 접근법을 사용한다.
• 이 해관계자와의 의 사소통과 참여를 위 한 적 절한 채 널을 수립하고 유지 한다 .
• 이 해관계자의 요구와 기 대사항을 충족하기 위 해 요구되는 사항을 따른다.
• 지 정 된 제품， 서 비 스 또는 결과물을 산출할 수 있도록 범 위 ， 일 정 ， 예산， 품질， 자원 및 리 스크 제 약 간 균형 을 적 절 히 조절한다.프로젝 트팀 에 서 이 해관계자와 상호작용을 통해 수행하는 프로젝트 프로세스는 크게 다음 두 가지 범주 중 하나로 분류된다.
• 프로젝트관리 프로세스. 프로젝트관리 프로세스는 프로젝트 생 애주기 에 걸 쳐 프로젝 트의 효과적 인 흐름을 유지 하는 프로세스로， 지 식 영 역 (4 - 1 3장) 에 서 설 명 하는 기 량과 역 량을 적 용하는 데 활용되는 도구와 기 법을 포괄한다.
• 제품중심 프로세스. 제품중심 프로세스는 프로젝트 산출물을 상세 히 기 술하고 산출한다. 제품중심 프로세 스는 일반적 으로 프로젝트 생 애주기 에 의 해 정 의 되 며 (2.4절 참조) ， 제품 생 애주기 의 단계뿐 아니 라 적 용 영 역 에 따라서 도 달라진다. 지 정 된 제품을 창출하는 방법 에 대한 기 본적 인 이 해없 이 는 프로젝트 범 위 를 정 의 할 수 없다. 예 를 들 어 건축할 주택 의 복잡한 구조를 전체적으로 파악할 때 ， 다양한 건축 기 법 과 도구를 고 려 할 필요가 있다.