4.1 프로젝트헌장 수립
프로젝트헌장 수립은 프로젝트의 채택을 공식 적 으로 공식적으로 승인하고 프로젝트 관리자에 게 조직 의 자원을프로젝 트 활동에 투 입 할 관리자에게 조직의 자원을 프로젝트 활동에 투입할 수 있는 권한을 부여하는 내용의 문서를 개 발하는 프로세 스이 다개발하는 프로세스이다. 이 프로세스의 주요 이 점은 이점은 프로젝트의 시 작과 프로젝트 업무 범 위 가 명확히 정 의 되 고 프로젝 트의 공식 적 기 록이 작성 되 며 ， 최 고 경 영 진으로부터 프로젝트를 공식 적 으로 승인하고 공식화하는 직 접 적 인 방법 이 다시작과 프로젝트 업무범위가 명확히 정의되고 프로젝트의 공식적 기록이 작성되며，최고경영진으로부터 프로젝트를 공식적으로 승인하고 공식화하는 직접적인 방법이다. 그림 4-2 에 서 에서 이 프로세스에 대 한 투 입 물 도구와 기 법 대한 투입물 도구와 기법 및 산출물을 보여 준다. 그림 4-3에는 프로세스의 데 이 터 흐름도가 나타나 있다데이터 흐름도가 나타나있다.
그림 4-2. 프로젝트헌장 수립 : 투입물， 도구와 기 법 투입물，도구와 기법 및 산출물
그림 4-3. 프로젝트헌장 데 이 터 데이터 흐름도 개발
프로젝트헌장은 수행조직 과 요청조직 간 파트너 십 을 설 정 한다. 외부 프로젝트의 경우， 일반적 으로 공식 계 약이 가장 선호되는 협 약 방법 이 다. 이 경 우， 프로젝트팀은 외 부 조직 으로부터 구매 하기 위 해 제 안 조 건 에 대응하는 판매 자가 된다. 프로젝트헌장은 여 전히 계 약 하의 올바른 인도를 보장하기 위 해 조 직 내 내 부 협 약을 설 정 하는 데 사용된다. 프로젝트헌장 승 인 시 프로젝 트가 공식 적 으로 개 시 된다. 프로젝트 관리자는 가능한 한 프로젝트 초기 에 식 별 및 임 명 되 며 가급적 프로젝 트헌장이 개발되는 동안 그 리 고 항상 계 획 시 작 전에 식 별 및 임 명 하는 것이 바람직 하다. 프로젝트헌장은 후원 조직 이 승인해야 한다. 프로젝트헌장은 프로젝트 관리자에게 프로젝트 계 획 및 실 행 권한을 제공한다. 프로젝 트 관리 자는 프로젝트 요구사항에 대 한 기 본적 인 이 해를 위 해 프로젝트헌장 수립 에 참여 하는 것 이 좋다. 이 러한 이 해로 프로젝트 활동에 대 한 효율적 인 자원 할당이 보다 원활하게 이 루어 질 수 있다.
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