...
프로그램 이 나 포트폴리오 내 에서 프로젝 트는 대 개 전략적 계 획 에 따라 조직 의 목표를 성취하는 수단이 다성취하는 수단이다. 프로그램 에 속한 프로젝트들이 독자적 인 혜 택 을 가질 수는 있 지 만 궁극적 으로 조직 의 전략적계 획 및 포트폴리오의 목표 프로그 램 의 혜 택 에 기 여할 수 있어야 한다. 조직 에 서 는 조직 의 전략적 계 획 에 따라 포트폴리오를 관리한다. 포트폴리오 관리 의 한 가지 목표는 포함된 프로그램과 프로젝트，그 밖의 관련 작업과 같은 구성 요소를 철 저 히 검 토하여 포트폴리오의 가치 를 극대 화하는 것 이 다. 포트폴리오의 전략적 목표에 기 여 도가 가장 낮은 구성요소는 제외 시킬수도 있다. 이러한 방식 으로 조직 의 전략적 계 획 은 프로젝트에 투자 결 정 에 서 중요한 요 인 이 된다. 동시에 프로젝 트에서 제 공되 는 상태 보고서 및 교훈，변경 기 록은 프로그램과 포트폴리오에서 다른 프로젝트，프로그램 또는 포트폴리오에 미칠수 있는 영 향을 식 별하는 데 유용한 피 드백 이 된다. 자원 요구사항을 비 롯한 프로젝트 요구사항들은 수집되어 포트폴리 오에 반영 될 뿐 아니 라 조직 기 획 의 방향 설정에도 활용 된다.
...