1.4 포트폴리오관리，프로그램관리，프로젝트관리，조직차원 프로젝트관리 사이의 관계
포트폴리오관리，프로그램관리，프로젝트관리를 이해하기 위해서는 세가지 전문 분야 간 유사점 과 차이 점 을 파악할 필요가 있다. 세 분야가 조직차원 프로젝트관리 (OPM)와 어떻게 연관되는지 이해하는것도 도움이 된다. OPM은 성과와 결과를 개선하고 경쟁력을 크게 높여줄 조직 전략을 예측가능하고 일관되게 제시할 수 있는 조직의 실무사례와 함께 프로젝트관리 프로그램관리 및 포트폴리오 관리를 활용하는 기본적 전략 실행체계이다.
프로젝트관리，프로그램관리，포트폴리오관리 는 모두 조직의 전략에 맞춰지거나 전략을 따라간다는 공통점을 갖는다. 반면에 전략적 목표 달성에 기여하는 방식에서는 포트폴리오관리，프로그램관리，프로젝트관리가 차이점을 보인다. 포트폴리오관리에서는 적합한 프로그램이 나 프로젝트를 선정하고 작업 우선순위를 지정하며 필요한 자원을 공급함으로써 조직의 전략을 따르는 반면，프로그램관리 에서는 프로젝트와 프로그램 요소간 조화를 이루고 상호 의존성을 조절하여 명확한 혜택을 실현한다. 그리고 프로젝트관리에서는 조직의 전략을 따르며 궁극적으로 조직의 전략이되는 프로그램 또는 포트폴리오의 목표에 따라 정 해지는 특정 범위를 달성하기위한 계획을 개발하고 구현한다. OPM에서는 프로젝트，프로그램 및 포트폴리오관리 원칙과 실무사례를 전략적 목표를 지원하는 조직의 실행기반(예 : 구조，문화，기술，인적자원관련 실무사례) 과 연결시켜 조직의 역량을 강화한다. 조직에서는 역량을 측정하여 모범적 실무사례의 체계적 달성을 향해 나아가는 방향으로 계획을 수립하고 개선한다.
표1-1에서 조직내 다양한 척도로 프로젝트，프로그램，포트폴리오 관점을 비교하여 보여 준다.
표 1-1. 프로젝트관리，프로그램관리，포트폴리오관리 사이의 비교
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